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        對標(biāo)學(xué)習(xí)組首先參觀了水發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化展廳，全面深入了解了水發(fā)集團(tuán)的發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化及星團(tuán)管控模式等相關(guān)情況，并通過座談學(xué)習(xí)了水發(fā)集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作整體開展情況、工作舉措和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。        通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，菏投集團(tuán)將結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真借鑒水發(fā)集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)方式方法，嚴(yán)格按照市國資委統(tǒng)一要求，出臺企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法，細(xì)化考核指標(biāo)，對經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的原則、實(shí)施范圍、操作流程和退出管理等全過程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理與現(xiàn)行制度體系相互銜接，確保制度體系、實(shí)施過程和結(jié)果應(yīng)用等有據(jù)可循、協(xié)調(diào)有序，爭取2021年底前實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)營管理的11戶企業(yè)完成70%以上的目標(biāo)，保質(zhì)保量完成權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革工作任務(wù)。